|
|
|
Du får lära dig att
- Leverera framgångsrika programvaruprojekt som stöder ditt företags strategiska mål
- Anpassa din ledarstil så att den återspeglar den valda programvaruutvecklingens livscykel (SDLC)
- Planera och leda projekt under alla steg i SDLC (software development life cycle)
- Skapa projektplaner som är inriktade på konkreta utmaningar
- Utveckla färdigheter för uppföljning och kontroll av leveranser i projektet
- Skapa ett effektivt och engagerat team och se till att de alltid är motiverade
Sammanfattning Mjukvaruutvecklingsprojekt är ofta komplexa, mångfacetterade och under ständig utveckling. Att framgångsrikt leda dessa projekt kräver ett genomtänkt ledarskap och effektiva kontroller av projektet. Den här kursen ger dig de verktyg du behöver för att organisera och göra processval, skapa realistiska planer och bygga upp och leda ett erfaret team under alla faser av SDLC. Du får de praktiska kunskaper som behövs för att möta dagens krav på snabbare och billigare utveckling.
Vem bör delta Projektledare, teamledare, affärsanalytiker, de som inte har tidigare erfarenhet av att leda programvaruprojekt och alla som håller på med eller vill förnya sina kunskaper om projektledning för programvaruutveckling.
RealityPlus™ Under den här kursen arbetar du med ett verklighetstroget projekt för programvaruutveckling. Interaktiva övningar som ger dig projekterfarenhet och en grund för ditt nästa projekt. Bland övningarna:
- Nå konsensus om projektmål och leveranser
- Bedöma den strategiska risken i projektet: förutse problem innan de inträffar
- Välja den SDLC som bäst motsvarardina behov
- Skapa en effektiv projektplan: uppnå målet med engagemang från hela teamet
- Hantera förändring: kontrollera projektet dagligen
- Ta fram bästa praxis för kommande projekt
Kursinnehåll Genomföra ett uppstartsmöte för projektet
De affärsmässiga skälen bakom projektet
- Var passar projektet in i verksamheten
- Hur påverkar detta möjligheterna att nå framgång
Projektets kunder
- Identifiera intressenter och deras behov
- Utveckla strategier för att på ett effektivt sätt hantera delaktighet
Projektets mål
- Vad innebär framgång
- Synliggöra teamets framgång
- Leda projektet på ett sätt som bygger upp förtroendet hos kunden
Hitta en balans mellan utvecklingsbehoven och företagets förväntningar
Välja livscykelmodeller för programvaruutveckling
- Jämföra SDLC-modeller
- Hur identifierar man rätt modell
- Analysera styrkor och svagheter med traditionell kontra iterativ kontra agil (t.ex. XP, Scrum)
Utforma en färdplan för projektet
- Anpassa projektledarprocessen till projektets SDLC
- Optimera tid, kostnad, funktion och kvalitet
Agera utifrån intressenternas behov
Strukturera innehållet i din projektplan
- Ta fram inledande "top-down"-beräkningar
- Identifiera uppgifter och faser med hjälp av en WBS
- Göra realistiska "bottom-up"-beräkningar
- Placera in uppgifter i ett nätverksdiagram
- Skapa Gantt-diagram för att utvärdera resursbehovet
Skaffa rätt resurser
- Identifiera resursbehov med hjälp av planen
- Delegera arbetet på ett effektivt sätt
Göra en rimlighetsbedömning av projektplanen
- Testa planen innan du börjar
- Bedöma projektet med hjälp av riskhantering
- Engagera teamet i planeringen
- Skapa förtroende för din plan
- Sälja planen till viktiga intressenter
Driva projektet: de vardagliga besluten som ger ett lyckat projekt
Fokusera på projektledningsprocessen
- Omsätta teorin i verkligheten
- Tidiga varningstecken
- Skapa engagemang hos teamet och hanterakommunikationen
- Daglig uppföljning och administration
- Mäta framsteg med hjälp av milstolpar
- Upptäcka och förebygga fel
Beskriva utvecklingsprocessen för programvaran
- Analysera hur SDLC driver händelser och leverabler
- Förväntade påfrestningar under de olika stegen
- De viktigaste stegen och hur de hänger samman
- Viktiga händelser i varje steg
- Att ge de avgörande leverablerna
Skapa framgångsrika team
- Få tekniska team att samarbeta
- Engagera teamet i planeringsprocessen
- Stärka gruppmedlemmar
- Effektivt hantera gruppens utvecklingsfaser
Genomföra implementeringen: identifiera och övervinna utmaningar
Uppföljning och kontroll
- Mäta framsteg i programvaruutvecklingen
- Koppla framsteg till framgång
Implementera förändringsstyrning
- Principer för förändringskontroll
- Värdet av konfigurationshantering
Kontrollera risker
- Analysera projektrisken
- Ändra riskprofilen
- Skapa reservplaner
Avsluta projektet: dra lärdomar av erfarenheter
- Vässa din projektledningsförmåga
- Påverka processen för ständiga förbättringar på dittföretag
|
<< Tillbaka till Kurser inom projektledning
Liknande kurser
PMI R.E.P.-logotypen är ett registrerat varumärke som ägs av Project Management Institute, Inc. RealityPlusTM är ett varumärke som ägs av Learning Tree International, Inc. PRINCE2 är ett varumärke som ägs av Office of Government Commerce.
|
|
Kursschema
Fler datum och platser.
|
|
|
|
Företagsintern &
anpassad utbildning
Denna och alla andra Learning Tree-kurser kan ges på plats hos er och/eller anpassas för er organisation.
|
|
Kursdeltagarnas genomsnittsbedömning
|
De senaste 12 månadernas bedömningar |
|
5 stjärnor:
|
|
81 % |
|
4 stjärnor:
|
|
18 % |
|
3 stjärnor:
|
|
1 % |
|
2 stjärnor:
|
|
0 % |
|
1 stjärna:
|
|
0 % |
|
"Jag valde att gå en Learning Tree-kurs eftersom de erbjöd den utbildning jag sökte inom precis det område som är direkt relaterat till mina dagliga arbetsuppgifter. Jag tyckte att kursen gav mig de viktiga kunskaper jag behövde, och direkt när jag kom tillbaka till arbetet kände jag att jag skötte mina uppgifter bättre. Jag skulle definitivt välja Learning Tree igen eftersom jag hade en fantastisk upplevelse där förra gången. Jag tyckte att de var professionella, lokalerna bekväma och ändamålsenliga, kursinnehållet relevant och instruktörerna tillmötesgående och engagerade." |
|
| |  | | |  |
 |
 |
|
View in English
