 |
|
Tel: 08-506 668 00 |
|
| |
| |
Du får lära dig att
- Planera ett projekt så att det lyckas och intressenterna blir nöjda
- Tillämpa bästa praxis för att planera och genomföra projekt med hjälp av en projektledningsprocess i sex steg
- Implementera tekniker för riskhantering och strategier för riskminskning
- Exakt uppskatta arbets- och tidsåtgång för varje uppgift
- Implementera övervaknings- och styrverktyg för att ha full kontroll över projektet
- Identifiera och utöva de ledaregenskaper som behövs för att leda ett motiverat team
Sammanfattning
Som effektiv projektledare ska du samordna knappa resurser, hantera snäva tidsfrister, bemöta förändringar under hela projektet och få teamet ska prestera maximalt. Med hjälp av en simulerad fallstudie får du lära dig hur man framgångsrikt planerar, leder och levererar projekt. Du lär dig också att implementera projektledningsprocesser, utveckla ledaregenskaper och hantera verkliga scenarion. När kursen är avslutad har du tillgång till mallar och checklistor som du kan använda i ditt arbete. Vem bör delta
Den som är ny som projektledare eller den som vill fräscha upp sina kunskaper om projektledning. 
Genom interaktiva övningar under fyra dagar får du lära dig att hantera ett omfattande projekt från start till mål. Du får använda dator- och pappersbaserade verktyg och mallar för att aktivt presentera planer, styra processen och avsluta projektet. De praktiska övningarna omfattar bla:
- Definiera och komma överens om tydliga projektmål och mätbara resultat
- Brainstorma fram work breakdown structure
- Uppskatta arbets- och tidsåtgång för uppgifter
- Fastställa uppgifternas omfång och tidsplan för projektet
- Tilldela och optimera resurser
- Utveckla riskhanteringsplaner
- Ta fram en implementeringsplan
- Hantera och bemöta förändringar
- Utvärdera motivation och team-building
Kursinnehåll
- Leda projektprocesserna
- Ta fram en realistisk och genomförbar plan för projektet
- Identifiera stadierna i projektets livscykel
- Balansera typiska utmaningar inom projektledning
- Välja och tillämpa bästa praxis
- Identifiera teamutvecklingens olika stadier
- Öka och leda teamets effektivitet
- Definiera tydliga projektmål
- Fastställa och förtydliga målen
- Definiera viktiga leveranser i projektet
- Leda mötet då målen fastställs
- Fastställa projektets omfattning med WBS (Work Breakdown Structures)
- Föra ned planen till uppgiftsnivå
- Effektiva sätt att göra bättre beräkningar
- Använda beräkningar i tre punkter för att öka exaktheten
- Leda beräkningsprocessen
- Omvandla WBS till en arbetsordning
- Fastställa vilka uppgifter som inte kan försenas
- Beräkna projektets längd
- Skapa Ganttscheman
- Utnyttja ledigt utrymme i tidsplanen effektivt
- Ställa upp viktiga milstolpar för att spåra och styra projektet
- Identifiera risker och antaganden i projektet
- Bedöma riskernas effekter
- Strategier för riskhantering
- Hantera viktiga risker med hjälp av riskregistret
- Minska riskerna genom alternativa planer
- Identifiera vilka resurser ditt projekt behöver
- Analysera resursanvändningen i tidsplanen
- Optimera resursanvändningen
- Förbereda och fastställa uppgiftsavtal
- Upprätta förfaranden för ändringsarbete
- Presentera projektplanen för att få den godkänd
- Fastställa ett grundtidsschema
- Övervaka hur projektuppgifterna fortlöper
- Jämföra vad som uträttats med grundtidsplanen
- Korrigera projektplanen för att nå målen
- Notera varningar om kommande problem
- Jämföra resultat för planerade och faktiska uppgifter
- Lösa de viktigaste uppgifterna
- Analysera hur variation påverkar planen
- Undvika fällan "90procentklart"
- Korrigera schemat
- Förmedla status för projektet till intressenter
- Hantera vanliga projektscenarion
- Bygga upp ansvarstagande, motivation och engagemang i hela teamet
- Leda systematisk projektavslutning
- Vikten av att göra en granskning i efterhand
- Dokumentera personliga erfarenheter och erfarenheter från projektet för att kunna göra förbättringar
|
PMI R.E.P.-logotypen är ett registrerat varumärke som ägs av Project Management Institute, Inc. RealityPlus är ett varumärke som ägs av Learning Tree International.
|
|
|
|
 |
| 16 - 19 mars |
| 20 - 23 april |
| 25 - 28 maj |
| 29 juni - 2 juli |
| 24 - 27 aug |
| 28 sep - 1 okt |
| 1 - 4 nov |
| 7 - 10 dec |
Storbritannien |
|
| 9 - 12 mars |
| 6 - 9 april |
Se fullständigt schema för kurser i klassrummet. |
|
Du kan även delta via AnyWare på våra kurser i USA, kontakta oss för datum. |
|
|
| |  | | Klicka här för mer information. | | | De senaste 100 svaren gav kursen följande betyg:  | | (3,82/4,00) |
|
|
|
"Jag bestämde mig för att gå kursen i projektledning hos Learning Tree därför att jag ville stärka mina kunskaper inom området. Jag blev väldigt nöjd med kursen som hjälpte mig att förstå de olika delarna av ett projekt och hur jag skulle se den övergripande strukturen under planeringsfasen. Vår instruktör var väldigt entusiastisk och tog många exempel ur sitt eget yrkesliv vilket gjorde teorierna lättare att förstå." |
| |
 |
| |  | | |  |
|
|
|
| |
|
Kundservice och kursbokning: 08-506 668 00
|
Hem
