 |
|
Tel: 08-506 668 00 |
|
| |
| |
Du får lära dig att
- Hantera komplexa projekt med stor budget, strategiska risker och strikta tidsramar
- Bedöma affärsnytta och ekonomisk genomförbarhet för projektet
- Anpassa multifunktionella projekt till organisationens strategi och livscykler
- Kommunicera effektivt med viktiga intressenter för att se till att projektet blir framgångsrikt
- Övervaka och rapportera om projektets framsteg med Earned Value Management (resultatvärdeanalys)
- Designa en effektiv process för förändringshantering som stödjer strategiska affärsprojekt
Sammanfattning
För att undvika förseningar, avbrott och dubbelarbete behöver projektledare visa starkt ledarskap, förmåga att kommunicera och att kunna lösa problem för att fatta bra affärsbeslut och organisatoriska beslut. Med en intensiv fyra dagars projektsimulering upplever du situationer där dina beslut påverkar resultatet. Du får med dig produktivitetsverktyg och mallar som du kan använda på jobbet. Vem bör delta
Projektledare som ansvarar för att leda verksamhetsfokuserade projekt. Erfarenhet av att skapa Gantt- och PERT-diagram och genomföra grundläggande riskanalys i nivå med kurs 296, "Projektledning", eller kurs 340, "Projektledning för programvaruutveckling", är en förutsättning. 
Med hjälp av en verklighetstrogen simulering får du erfarenhet av att presentera planer och hantera affärsproblem i ett mångfacetterat projekt. Pappers- och PC-baserade övningar:
- Identifiera och hantera intressenter
- Analysera projektets genomförbarhet
- Förbereda en kommunikationsplan
- Identifiera och analysera strategisk risk
- Bedöma leverantörer utifrån fastställda standardmodeller
- Utvärdera status för projektet med hjälp av EVM
- Bemöta förändringar i projektet
- Mäta och presentera resultat
- Tillämpa beprövade ledarskapsmetoder
- Sammanställa lärdomar för att kunna genomföra förbättringar i företaget
Kursinnehåll
- Jämföra enkla och komplexa projekt
- Ställa diagnos på och mäta projektets komplexitet
- Strukturera ett komplext projekt
- Avgöra projektets prioriteringar inom organisationen
- Hantera lastbalansering av kapaciteten
- Beräkna affärsfördelar
- Fastställa den tekniska och organisatoriska beredskapen
- Utnyttja styrkan i existerande matrisorganisationer
- Arbeta med svaga, starka och projektbaserade miljöer
- Hantera intressenternas prioriteteringar
- Fastställa intressenternas betydelse och inverkan
- Kartlägga informationsbehovet
- Välja lämpliga media
- Implementera och skapa en RACI (ansvarsmatris)
- Välja kommunikationskanal
- Identifiera viktiga APM-, PMI®- och PRINCE2™-komponenter som stödjer ditt projekt
- Tillämpa bästa praxis för att hantera projektets livscykel
- Definiera projektledningskontorets funktioner
- Utnyttja fördelarna med ett projektledningskontor
- Identifiera strategiska risker i projektet
- Använda checklistor
- Utvärdera riskens inverkan på din plan
- Kvalitativa kontra kvantitativa tekniker
- Välja det bästa tillvägagångsättet
- Tillämpa en urvalsprocess för leverantörer
- Utvärdera "tillverka eller köpa-beslut"
- Beräkna TCO
- Utvärdera leverantörsförslag
- Förhandla om kontrakt för att hantera risker
- Utnyttja styrkan hos EVM för att styra projektet i rätt riktning
- Databehandla CV-, SV-, CPI- och SVI-åtgärder
- Förutse troliga utfall
- Visa projektutfall med diagram
- Säkerställa att EVM-datan är korrekt
- Undvika vanliga fällor med EVM
- Tolka EVM-diagram för att kunna fatta beslut
- Utforma affärsprocesserna
- Skapa processer för att styra förändringar
- Identifiera orsaker till förändring
- Skapa en process för ändringshantering
- Undvika "försköning"
- Bli en strategisk projektledare
- Förespråka professionalism och etik
- Avsluta och utvärdera projektet
|
PMI R.E.P.-logotypen är ett registrerat varumärke som ägs av Project Management Institute, Inc. RealityPlus är ett varumärke som ägs av Learning Tree International. PRINCE2® är ett varumärke som ägs av Office of Government Commerce.
|
|
|
|
|
| |
|
Kundservice och kursbokning: 08-506 668 00
|
Hem
