|
|
|
Du får lära dig att
- Hantera komplexa projekt som omfattar strategiska risker och snäva tidsramar
- Föra in den nya vetenskapen om komplexitetstänkande i dina strategier för projektledning
- Tillämpa en unik modell för komplexitetsbedömning och en fyrstegsprocess till strategiska projekt
- Minimera osäkerheten genom att använda de bästa metoderna i Critical chain-, agile och lean
- Leda adaptiva team och utnyttja möjligheter till projektframgångar och produktinnovation
- Skapa en verktygslåda med strategiska projektledningsverktyg för att etablera sig som tankeledare inom den egna organisationen
Sammanfattning Framväxande vetenskaper om komplexitet, kaos och agility skapar nya modeller och strategier för att förbättra de konventionella metoderna inom projektledning. Genom en intensiv fyra dagar lång projektsimulering upplever du verkliga situationer där dina rekommendationer och beslut påverkar utgången av projektet. Du utvecklar också en uppsättning mallar och produktivitetsverktyg som du kan använda när du kommer tillbaka till ditt vanliga arbete.
Vem bör delta Alla som leder, förbereder sig för eller siktar mot att leda strategiska eller komplexa projekt i stor skala. Erfarenhet på nivån för kurs 296, " Projektledning", eller kurs 340, " Projektledning för programvaruutveckling", rekommenderas.
RealityPlus™ En autentisk simulering av ett affärsfall ger dig erfarenhet av att hantera affärsfrågor i ett komplext projekt. Bland aktiviteterna:
- Identifiera begränsningarna inom konventionell projektledning
- Analysera komponenterna i ett komplext projekt
- Tillämpa en modell för komplexitetsbedömning på en realistisk fallstudie
- Bygga ren adaptiv projektledningsplan med hjälp av en process i fyra steg
- Bryta ner ett komplext program i hanterbara komponenter
- Leverera sannolikhetsbaserade estimeringar
- Optimera projekt med de bästa metoderna inom critical chain, lean och agile
Kursinnehåll Betrakta begränsningarna i konventionell projektledning
- Kartlägga projektledningens utveckling
- Tänja på gränserna för konventionell projektledning
- Omvärdera det traditionella projektledningsparadigmet
Definiera komplexitetsvetenskap, kaosteori och projektkomplexitets-faktorer
Introduktion av komplexitetsvetenskapen och kaosteorin
- Utforska grundläggande förändringar i filosofi och vetenskap
- Jämföra och kontrastera enkla och komplexa system
- Förstå innebörden av projektledning
Börja använda det unika fyrdimensionella diagnostiska verktyget för projektkomplexitetsdiagnostik
- Analysera randvillkoren för att förstå komplexiteten i ditt projekt
- Fastställa var på gränsen till kaos ditt team är som mest produktivt
- Bedöma vikten av komplexa projektrisker
- Kommunicera projektkomplexitetsfaktorer till andra
Införa en adaptiv projektledningsprocess
Börja med systemkonstruktion
- Utveckla med agila mjukvarumetoder
- Integrera Cynefin Framework, vetenskaplig metod, Deming-cykeln och OODA loop
Den adaptiva projektledningsprocessens fyra steg
- Implementera de fyra stegen och sy ihop säcken
- Övervinna komplexiteten ett steg i taget
Minimera skalan på strategiska projekt
Jämka med företagets strategi och värdebyggande
- Genomföra projektportfoliostrategier
- Skapa ett business case och affärsnytta
Använda adaptiva krav och förändra ledningsprocesserna
- Driva adaptiva iterationer och leverera produktinkrement
- Hantera förändringar och säkerställa kvaliteten bland dynamiska användarbehov
Hålla tempot uppe i komplexa projekt
Behålla kontrollen genom snabbhet och agilitet
- Hantera dagliga störningsmoment
- Använda utjämning och forcering
- Komprimera kritiska linjen
Bedöma Critical chain, lean och Kanban
- Utvärdera Critical chain-projektledning
- Integrera lean, value stream mapping, Kanban och Kaizen
Utöva ett starkt ledarskap
Leda adaptiva team
- Utveckla sina kärnkompetenser som projektledare för komplexa projekt
- Utvidga sin påverkanssfär och hantera personalpolitik
Bygga CRACK-team
- Möjliggöra självorganiserande team
- Enas om ledningens intentioner, mål, värderingar och grundregler
- Stärka och motivera teamet
- Implementera effektiva feedbackloopar
Förstå och hantera risker
Implementera verktyg och tekniker för sannolika bedömningar
- Hantera precision och korrekthet
- Undvika partiskhet i estimeringar och minska föränderligheten
- Tillbaka till "cone of uncertainty" och "order of magnitude" som principer för estimeringar
- Utnyttja PERT-, Monte Carlo- och agile-tekniker
Identifiera och hantera risker med scenariomodeller
- Kvantifiera och minimera riskhot
- Utforska riskmöjligheter i "disruptive organisation"
Bygga upp en uppsättning verktyg för att leda komplexa projekt
- Bedöma komplexiteten i dina projekt
- Kartlägga övergången till adaptiv projekthantering
- Förutse utmaningar och risker
- Övervinna motstånd inom organisationen
- Bygga en personlig handlingsplan
- Följa upp det man lärt sig och använda det i förbättringsarbetet
|
<< Tillbaka till Kurser inom projektledning
Liknande kurser
PMI R.E.P.-logotypen är ett registrerat varumärke som ägs av Project Management Institute, Inc. RealityPlusTM är ett varumärke som ägs av Learning Tree International, Inc. PRINCE2 är ett varumärke som ägs av Office of Government Commerce.
|
|
Kursschema
Fler datum och platser.
|
|
|
|
Företagsintern &
anpassad utbildning
Denna och alla andra Learning Tree-kurser kan ges på plats hos er och/eller anpassas för er organisation.
|
|
Kursdeltagarnas genomsnittsbedömning
|
De senaste 12 månadernas bedömningar |
|
5 stjärnor:
|
|
79 % |
|
4 stjärnor:
|
|
19 % |
|
3 stjärnor:
|
|
2 % |
|
2 stjärnor:
|
|
0 % |
|
1 stjärna:
|
|
0 % |
|
"Learning Tree gav mig en användbar översikt över projektledning. Möjligheten att komma bort från kontoret, få nya fräscha idéer och få diskutera med andra som jobbar inom projektledning är nästan en lika stor bonus som själva kursinnehållet. Dessutom är ju Learning Trees instruktörer väldigt bra. De vet vad de pratar om och levererar högklassig utbildning som backas upp av användbara övningar." |
|
| |  | | |  |
 |
 |
|
View in English
