 |
|
Tel: 08-506 668 00 |
|
| |
| |
Du får lära dig att
- Hantera projektrisker effektivt för att slutföra projekt som uppfyller intressenternas krav
- Använda anpassningsbara branschmallar för att skapa en riskhanteringsplan och ett riskregister
- Utnyttja en beprövad kvalitativ riskanalys-process i 7 steg för att identifiera riskexponering
- Översätta risk till faktisk tids- och kostnadseffekt med beprövade kvantitativa riskanalysverktyg
- Använda en beprövad teknik i 7 steg för att utforma dina strategier för riskbemötande
- Övervaka riskutlösare för att kontrollera osäkerhet och maximera avkastningen för projektet
Sammanfattning
Alla projekt innebär risker. För att kvantifiera och hantera risker, måste utföra riskanalys före och under projektet. Kursen är anpassad till PMI Risk Management Professional (PMI-RMP℠) certification och ger dig verktyg att identifiera och mäta risker i projektutvecklingen och implementeringen. Du lär dig bedöma risker och skapa strategier för riskbemötande så att projekten uppfyller intressenternas krav. Vem bör delta
Projektledare, chefer, sponsorer och alla andra som har ett intresse av att ett projekt slutförs på ett framgångsrikt sätt. Erfarenhet i nivå med kurs 296, "Projektledning", eller kurs 340, "Projektledning för programvaruutveckling", rekommenderas starkt. 
Under den här kursen arbetar du med en fallstudie med hjälp av video och dator där man simulerar en projektriskupplevelse från planering till projektavslutning. Du genomför riskhanteringsuppgifter som:
- Skapa din RMP utifrån en beprövad modell
- Utveckla och uppdatera ett riskregister genom en systematisk process i flera steg
- Använda en kvalitativ riskanalysprocess i 7 steg för att fastställa sannolikhet, effekt och exponering
- Kvantifiera risker enligt EMV, nytta och effekt utifrån beräkningar
- Utforma en strategi för riskbemötande
- Upptäcka och bemöta riskhändelser med hjälp av EVA
- Förklara oförutsedda utgifter och tidsöverdrag
- Uppdatera din riskdatabas och fastställa processförbättringar
Kursinnehåll
- Identifiera risker i alla projekt
- Använda bästa praxis, verktyg och tekniker för riskhantering för att nå framgång i projektet
- Analysera innehållet i en modell-RMP
- Använda en standardmall för att skapa din RMP
- Vanliga riskkällor i projekt
- Skapa Ishikawa-diagram för att analysera relationen mellan orsak och verkan
- Använda checklistor
- Bedöma vad som utgör stora risker för organisationen
- Analysera innehållet i ett modell-riskregister
- Använda en beprövad mall för att skapa ditt riskregister
- Förklara riskerna för intressenterna
- Dokumentera risker för framtida bearbetning
- Genomföra sannolikhets- och effektanalyser av identifierade risker
- Använda sannolikhets- och effektmatrisen
- Avancerade tillämpningar av kvalitativ analys
- Rangordna projektrisker
- Skilja mellan acceptabla och oacceptabla risker
- Fastställa sannolikheten för att uppnå kostnads-och tidsmål
- Beräkna reservresurser
- Identifiera trender inom kvantitativ analys
- Rangordna risker efter försäkringskostnad
- EMV (Expected Monetary Value)
- Trepunktsuppskattningar
- Sannolikhetsfördelningar
- Delphi-metoden
- Simulering
- Acceptera
- Undvika
- Överföra
- Mildra
- Utnyttja
- Dela
- Förbättra
- Kvantifiera restrisker och sekundärt bemötande
- Fastställa scenarion för sämsta utfall
- Beräkna nya konfidensnivåer
- Slutföra riskbudget
- Tillämpa en process i sju steg för att planera för riskberedskap
- Praktiska tillämpningar av prospektteori
- Känna igen partiskhet med nyttoteori
- Maximera avkastningen med hjälp av avkastningstabeller och beslutsträd
- Hantera okända risker genom att kringå dem
- Se till att den identifierade projektrisken följs upp av kontroller som riskrevision, variansrapport, reservanalys
- Förutse riskhändelser med hjälp av riskutlösare
- Mäta risker med hjälp av EVA-analys (Earned Value Analysis)
- Utveckla en pålitlig process för förändringsbegäran
- Rekommendera korrigerande åtgärder
- Skapa en riskrapport när projektet slutförts
- Sammanställa lärdomar i en riskdatabas
- Förstå värdet av att göra misstag
- Säkerställa kontinuerlig processförbättring
|
PMI R.E.P.-logotypen är ett registrerat varumärke som ägs av Project Management Institute, Inc. RealityPlus är ett varumärke som ägs av Learning Tree International.
|
|
|
|
 |
| 28 sep - 1 okt |
Storbritannien |
|
| 6 - 9 juli |
| 23 - 26 nov |
Se fullständigt schema för kurser i klassrummet. |
|
Du kan även delta via AnyWare på våra kurser i USA, kontakta oss för datum. |
|
|
| |  | | Klicka här för mer information. | | | De senaste 100 svaren gav kursen följande betyg:  | | (3,76/4,00) |
|
|
|
"Jag har under åren gått flera Learning Tree-kurser därför att när jag en gång upplevt nivån på utbildningen och det varierande kursutbudet var det ett självklart val att fortsätta med Learning Tree. Det jag tycker om är att instruktörerna ger exempel ur verkligheten, inte bara ur boken, och de talar alltid om hur de använt tekniken i sitt eget arbete." |
| |  | | |  |
|
|
|
| |
|
Kundservice och kursbokning: 08-506 668 00
|
Hem
