|
|
|
Du får lära dig att
- Hantera projektrisker effektivt för att slutföra projekt som uppfyller intressenternas krav
- Använda anpassningsbara branschmallar för att skapa en riskhanteringsplan och ett riskregister
- Utnyttja en beprövad kvalitativ riskanalys-process i 7 steg för att identifiera riskexponering
- Översätta risk till faktisk tids- och kostnadseffekt med beprövade kvantitativa riskanalysverktyg
- Använda en beprövad teknik i 7 steg för att utforma dina strategier för riskbemötande
- Övervaka riskutlösare för att kontrollera osäkerhet och maximera avkastningen för projektet
Sammanfattning Alla projekt innebär risker. För att kunna bedöma och hantera risker, måste man utföra en riskanalys före och under projektet. Kursen är anpassad till PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) SM certification och ger dig verktyg att identifiera och mäta risker i projektutvecklingen och implementeringen. Du lär dig bedöma risker och skapa strategier för riskbemötande så att projekten uppfyller intressenternas krav.
Vem bör delta Projektledare, chefer, sponsorer och alla andra som har ett intresse av att ett projekt slutförs på ett framgångsrikt sätt, samt de som planerar att skriva PMI-RMP ®-provet. Erfarenhet i nivå med kurs 296, " Projektledning", eller kurs 340, " Projektledning för programvaruutveckling", rekommenderas.
RealityPlus™ På den här kursen arbetar du med en fallstudie med hjälp av video och dator där man simulerar en projektriskupplevelse från planering till projektavslutning. Riskhanteringsuppgifterna omfattar att:
- Skapa din RMP utifrån en beprövad modell
- Utveckla och uppdatera ett riskregister genom en systematisk process i flera steg
- Använda en kvalitativ riskanalysprocess i 7 steg för att fastställa sannolikhet, effekt och exponering
- Kvantifiera risker enligt EMV, nytta och effekt utifrån beräkningar
- Utforma en strategi för riskbemötande
- Upptäcka och bemöta riskhändelser med hjälp av EVA
- Förklara oförutsedda utgifter och tidsöverdrag
- Uppdatera din riskdatabas och fastställa processförbättringar
Kursinnehåll Översikt över riskhantering i projekt
- Identifiera risker i alla projekt
- Använda bästa praxis, verktyg och tekniker för riskhanteringför att nå framgång i projektet
Utforma kritiska plattformar för framgång
Skapa en riskhanteringsplan (RMP)
- Analysera innehållet i en modell-RMP
- Använda en standardmall för att skapa din RMP
Identifiera projektrisker
- Vanliga riskkällor i projekt
- Skapa Ishikawa-diagram för att analysera relationen mellan orsak och verkan
- Använda checklistor
- Bedöma vad som utgör stora risker för organisationen
Utveckla ett riskregister
- Analysera innehållet i ett modell-riskregister
- Använda en beprövad mall för att skapa dittriskregister
- Förklara riskerna för intressenterna
- Dokumentera risker för framtida bearbetning
Förbättra projektresultatet genom kvalitativ analys
Analysera risker med hjälp av kvalitativa mått
- Genomföra sannolikhets- och effektanalyser av identifierade risker
- Använda sannolikhets- och effektmatrisen
- Avancerade tillämpningar av kvalitativ analys
Prioritera analysresultat
- Rangordna projektrisker
- Skilja mellan acceptabla och oacceptabla risker
Analysera risker med kvantitativa metoder
Kvantifiera effekter av riskhändelser i projektet
- Fastställa sannolikheten för att uppnå kostnads-och tidsmål
- Beräkna reservresurser
- Identifiera trender inom kvantitativ analys
- Rangordna risker efter försäkringskostnad
Verktyg för analys
- EMV (Expected Monetary Value)
- Trepunktsuppskattningar
- Sannolikhetsfördelningar
- Delphi-metoden
- Simulering
Planera riskbemötande
Implementera strategier för riskbemötande
- Acceptera
- Undvika
- Överföra
- Dämpa
- Utnyttja
- Dela
- Förbättra
- Kvantifiera restrisker och sekundärt bemötande
Skapa beredskapsplaner
- Fastställa scenarion för sämsta utfall
- Beräkna nya konfidensnivåer
- Slutföra riskbudget
- Tillämpa en process i sju steg för att planera för riskberedskap
Fatta beslut vid osäkerhet
Psykologiska faktorer vid beslutsfattande
- Praktiska tillämpningar av prospektteori
- Känna igen partiskhet med nyttoteori
Verktyg för att öka objektiviteten
- Få maximal avkastning med hjälp av avkastningstabeller och beslutsträd
- Hantera okända risker genom att kringå dem
Övervaka och styra risker
Identifiera projektrisker som dyker upp
- Se till att den identifierade projektrisken följs upp av kontroller som riskrevision, variansrapport, reservanalys
- Förutse riskhändelser med hjälp av riskutlösare
- Mäta risker med hjälp av EVA-analys (Earned Value Analysis)
Säkerställa effektiv förändringsstyrning
- Utveckla en pålitlig process för förändringsbegäran
- Rekommendera korrigerande åtgärder
Utnyttja projekterfarenhet
- Skapa en riskrapport när projektet slutförts
- Sammanställa lärdomar i en riskdatabas
- Förstå värdet av att göra misstag
- Säkerställa kontinuerlig processförbättring
|
<< Tillbaka till Kurser inom projektledning
Liknande kurser
PMI R.E.P.-logotypen är ett registrerat varumärke som ägs av Project Management Institute, Inc. RealityPlusTM är ett varumärke som ägs av Learning Tree International, Inc.
|
|
Kursschema
När du ska gå en AnyWare-kurs bör du anmäla dig minst 10 dagar före kursstart.
Fler datum och platser.
|
|
|
|
Företagsintern &
anpassad utbildning
Denna och alla andra Learning Tree-kurser kan ges på plats hos er och/eller anpassas för er organisation.
|
|
Kursdeltagarnas genomsnittsbedömning
|
De senaste 12 månadernas bedömningar |
|
5 stjärnor:
|
|
76 % |
|
4 stjärnor:
|
|
21 % |
|
3 stjärnor:
|
|
3 % |
|
2 stjärnor:
|
|
0 % |
|
1 stjärna:
|
|
0 % |
|
"Jag har under åren gått flera Learning Tree-kurser därför att när jag en gång upplevt nivån på utbildningen och det varierande kursutbudet var det ett självklart val att fortsätta med Learning Tree. Det jag tycker om är att instruktörerna ger exempel ur verkligheten, inte bara ur boken, och de talar alltid om hur de använt tekniken i sitt eget arbete." |
Under kursen får guiden Practice Standard for Project Risk Management.
|
| |  | | |  |
 |
 |
|
View in English
