|
|
|
Du får lära dig att
- Förbereda dig inför PMP-examen
- Gå igenom processgrupperna och kunskapsområdena i PMBOK Guide®— Fourth Edition
- Identifiera och kartlägga ingående och utgående resurser för processerna i PMBOK® Guide
- Anpassa dina kunskaper inom projektledning till terminologi och definitioner i PMBOK Guide®
- Analysera verktyg och metoder i PMBOK® Guide som är viktiga för att klara PMP-examen
- Skapa en personlig plan för självstudier för att fokusera på rätt saker efter kursen fram till examen
Sammanfattning Project Management Institutes certifiering som Project Management Professional (PMP) är erkänd som en allmän standard inom yrket. Under den här kursen får du färdigheter som hjälper dig att förbereda dig inför den nyligen reviderade PMP-examen. Genom övningsprov, olika övningar och hemstudier får du lära dig grundläggande terminologi, verktyg och tekniker ur PMBOK Guide. Kursen har utökade lektionstimmar som ger dig de 35 PDU-poäng som krävs för PMP-provet.
Vem bör delta Erfarna projektledare som har för avsikt att ta PMP-examen. Deltagare som vill få en PMP-certifiering bör vara medvetna om PMI:s kriterier för att examineras.
Workshops Med hjälp av ett antal enskilda övningar och simulerade tester bygger du upp en anpassad studieplan för att förbereda dig för examen. Övningarna omfattar:
- Genomföra PMP-liknande övningstest och kontrollera svaren mot PMBOK® Guide
- Lära sig språket i PMBOK® Guide
- Rita upp IPO-diagram (Input-Process-Output)
- Skapa en matris för att kartlägga kunskapsområden och processgrupper i PMBOK® Guide
- Utveckla en personlig förberedelseplan och studieguide inför examen
Kursinnehåll Introduktion till PMBOK Guide
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide Fourth Edition)
- Projektledningsterminologi och projektlivscykel
- Identifiera externa miljöfaktorer (EEF) och organisatoriska processområden (OPA)
- Organisationsstruktur och påverkan
Relationerna mellan olika kunskapsområdenoch processgrupper
- Översikt över de fem processgrupperna
- Definition av de nio kunskapsområdena
Projektintegration och Scope Management
Identifiera och integreraprocesser och aktiviteter
- Identifiera ett nytt projekt, business case och strategiska planer
- Definiera och koordinera alla sidoplaner
- Förändringskontroll och konfigurationshantering
Definiera, verifiera och hantera omfattningen
- Underlätta kravinsamling med hjälp av intervjuer, workshops och tekniker för gruppkreativitet och beslutsfattande
- Förändringar och spårbarhetsmatriser för krav
- Avgöra omfattning med hjälp av produktanalys och alternativanalys (AoA)
- Skapa en WBS med hjälp av nedbrytning
- Dra upp riktlinjer för omfattning och variationer i analysen
Projekttid och kostnadshantering
Tidshantering
- Definiera och ordna i tidsföljd
- Uppskatta hur mycket resurser och tid en aktivitet kräver med hjälp av analoga, parametriska och trepunktstekniker
- Utveckla tidsplanen med hjälp av PDM-, ADM- och CDM-diagram
Utforma budget och använda Earned Value Management (EVM)
- Identifiera kostnader och beräkna performance baseline
- Bedöma viktiga EVM-värden, variationer och index
- Prognostisera med EVM
- Prestandarapportering
Hantering av projektkvalitet
Implementera kvalitetssystem
- Förebygga icke-konformitet med Cost of Quality (CoQ)
- Genomföra kontinuerliga förbättringar
Verktyg och tekniker att studera
- Kvalitetsplanering med hjälp av statistiska verktyg
- Implementera kvalitetsmätning och kvalitetsgranskningar
Hantering av HR, kommunikation och upphandling
Utveckla planen och tillsätt teamet
- Skapa hierarkiska och matrisdiagram (RAM & RACI)
- Utveckla teamet
- Belöning och erkännande
- Motivationsteorier
- Konfliktlösningstekniker
Kommunikation med intressenter
- Analysera intressenter och deras förväntningar
- Informera via kommunikationsmodeller
- Använda kommunikationsteori och maktnivåer
Hantering av upphandlingar
- Val av kontraktstyp
- Genomföra make-or-buy-analys
- Formellt acceptera produkten och avsluta projektfasen
Hantering av projektrisker
Bedöma projektrisker
- Identifiera och bli medveten om risker
- Kvalitativ och kvantitativ riskanalys
- Bedöma Expected Monetary Value (EMV)
Verktyg och tekniker inför provet
- Utveckla strategier: hot/möjlighet
- Ompröva och kontrollera risker
Planera inför examen
Förberedelser inför testdagen
- Få insikt i examensprocessen
- Tillämpa beprövade tips för att lyckas med examen
- Övervinna oron inför examen
Anpassa din studieplan
- Identifiera dina starka och svaga sidor
- Utforma en plan som fungerar för dig
- Använda studietips för bästa resultat
- Optimera din studietid och ditt fokus
Professionellt ansvar och etik
- PMI:s uppförandekod
- Balansera intressenternas intressen
- Göra rätt saker vid rätt tidpunkt
|
<< Tillbaka till Kurser inom projektledning
Liknande kurser
PMP, PMI R.E.P.-logotypen, och PMBOK är registrerade varumärken som ägs av Project Management Institute, Inc.
|
|
Kursschema
När du ska gå en AnyWare-kurs bör du anmäla dig minst 10 dagar före kursstart.
Fler datum och platser.
|
|
|
|
Företagsintern &
anpassad utbildning
Denna och alla andra Learning Tree-kurser kan ges på plats hos er och/eller anpassas för er organisation.
|
Kursdeltagare går igenom frågor i PMP®-stil.
|
|
Kursdeltagarnas genomsnittsbedömning
|
De senaste 12 månadernas bedömningar |
|
5 stjärnor:
|
|
85 % |
|
4 stjärnor:
|
|
14 % |
|
3 stjärnor:
|
|
1 % |
|
2 stjärnor:
|
|
0 % |
|
1 stjärna:
|
|
0 % |
|
Du får PMBOK® Guide - Fourth Edition samt 600 övningsfrågor.
|
| |  |
 |
 |
|
View in English
